惠企云分享三位财富女CFO的成长历程和从业理念,财务管理层学习
2020-01-16 00:00:00

首席财务官--CFO(Chief Finance Officer)。合格的CFO必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能、战略经验和风险把控,促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现。


CFO(首席财务官)在中国的职责内涵并不统一,甚至连称呼都各有不同,多数国有企业称为总会计师,也有的称财务总裁。在民营企业和上市公司大多称为财务总监。


注重企业价值增值的CFO对于成本控制方面趋之若鹜,当然机会总伴随着风险,对技术更高的要求,国际化工作经验,不同文化的融合,以及如何发挥多样性的优势,都是CFO需要面对的挑战。


本期惠企云(企业服务领导品牌)将分享三位财富女CFO的成长历程和从业理念,也希望从事财务管理层的各位能从中获益。


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余楚媛| 搜狐首席财务官


毕业于香港理工大学,拥有香港执业注册会计师资格

多伦多,北京事务所工作过10年

安达信会计师事务所审计合伙人

安达信和财政部合资会计师事务所总经理

美国投资银行Donald sonLufkin & Jenrette Securities Corporation高级副总裁 


作为一家美国上市公司的CFO,余楚媛加盟搜狐正好满一年。这一年里,为了使公司达到《萨班斯-奥克斯利法案》中的404条款的要求,她称自己和她的团队“饱受折磨”,“搜狐成立7年、上市5年,现在就要和可口可乐、IBM、YAHOO!等一起达标。


余楚媛视这部苛法为她职业生涯以来的一个巨大挑战。可她在搜狐每天所要应对的还远远不止这些,大到最近收购GoToMap、公司股票回购,小到为新办公室选址、装修、搬家,“难以想像,如果回到10多年前,一家企业的总会计师不会有这么多事情。”

  

势易时移。当越来越多的中国公司走向海外资本市场,国内资本市场从“帮助国有企业解困”转向越来越关注“公司价值”。当企业运营成为我们这个时代最伟大的事业,CFO,首席财务官,一个在企业组织中更加专业化和职业化的权力阶层正在浮现。 

  

韩颖| 亚信公司首席财务执行官


韩颖可以说是国内最早接触西方会计实务的人之一。“当时国内的企业对利润还几乎没有概念,财务主要看成本,因此成本会计有着很重要的地位。”


当年中海油启动与外商合作项目,英语不错的韩颖从塘沽调到北京。“一到总部,才发现我要做的事与以往的工作几乎全然不同,最主要的工作叫做‘敏感性与可行性分析’,一下子要分析从投入到生产、乃至最后产生商业价值、长达20年的时间里所有投入和产出的情况!”


好在中海油只是参与项目的开发商之一,合作伙伴还有来自英、法等国家的全球顶级石油商,它们都带来了自己优秀的财务人员,接触过程中,韩颖深深感到中国会计制度的发展程度和西方的差距:一是外方的财务人员能清晰把握进入中国市场的发展战略,谈判间取舍有度;二是这些财务人员都有极强的预见能力,尤其是对可能的风险考虑得非常周到。


“在中海油有幸与这群西方最优秀的财务人员‘过招’后,我才发现我们的差距是如此之大,我的好奇心和求知欲被大大激发。”1982年,厦门大学在国内首次设立西方会计学专业,韩颖毫不犹豫地报名求学,进行为期3年的脱产科班训练。


而后韩颖在惠普的10年“寻宝之旅”为她的CFO职业生涯铺平了道路。即便在加盟亚信后,韩颖感到非常自豪的也是她为这家公司构建的一套独特的、与公司业务相匹配的信息系统。


“惠普10年,我最大的收获是使一套先进的财务管理系统从近乎闲置状态最后得到了彻底、完全的应用。在这一过程中,成熟的西方市场文化也随之慢慢渗透到每个员工的言行里。”即使谈到这段职业生涯,韩颖充满了感恩。


“亚信的情况更加复杂:股东里有相对短期的风险投资,又有相对长期的创始人投资;小股东要短期利益,大股东要相对长期的利益。”面对职业生涯中层出不穷的新问题,韩颖在中国惠普积累的经验和能力得到了充分的展示。


马雪征| 联想首席财务官


年轻时的马雪征一直被认为“仕途一片光明”,不仅身兼中科院两个处的处长,而且即将升迁副局长。除负责管理由中国及欧洲共同合作发展的科技项目外,马雪征也负责世界银行给予中国科研借贷项目的行政管理及联系工作。


她曾经给小平同志做过翻译,接触的都是著名学者、诺贝尔奖金获得者、大使、科技部长一类的大人物,李政道亦是她的好朋友。10多年过去,回忆起十几年前与联想董事长柳传志(2019年已退休)的第一次见面,马雪征用的还是“震撼”二字。


“当时联想在香港的工作环境非常艰苦,是个坐落在破旧工业区的小公司,但柳总却胸怀大志、雄心勃勃,反差太大了。我为什么被震撼?联想当年是中科院一家名不见经传的小公司,柳总和他的部下们谈宏图、谈战略、高谈阔论,如同指挥千军万马、运筹帷幄决胜于千里之外的将军,非常不一般。”多年后,马雪征坦陈,她能从中科院处长的行政位置上下海,很大程度上是为柳传志的个人魅力所吸引。


有了马雪征的加盟,加上后来脱颖而出的杨元庆,柳传志领导下的联想“三驾马车”才得以成形。马雪征非常强调团队的力量和她作为CFO的沟通能力。“我觉得自己的最强项还是与别人沟通。上学之前我就想将来做沟通性质的工作,但没想过要做CFO。其实,在一个团队里,CFO做的就是沟通,即便那不是你的强项,或者不是你想做的,你也必须这样去做。”


快人快语、干练干脆,以及特有的智慧和优雅风度,是马雪征在许多人眼中令人深刻的印象定格。1990年马雪征正式加盟联想,出任联想香港公司总经理助理,后升任联想香港副总经理。马雪征的加入,为联想迅速打开了资本通路,并由此展开了联想在资本市场呼风唤雨的一幕。


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CFO不是一个简单的会计,要为企业成功而服务;CFO不是一个领导者,而是企业价值管理的设计者;CFO不是一个权力人物,但是一个有影响力、凝聚力、领导能力和沟通能力的人物;CFO不是去领导一个公司,而是要领导一个团队。除了财务、税收,法律,ERP、投资者关系,CFO还要负责销售、采购、兼并收购等业务,要面对很多自己并不懂行的专业,这就需要他是一个团队的Leader。CFO 还需要对风险的敏感度,支持CEO实现他的战略方向,同时把企业风险降到可控制范围之内。


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